2月1日，甘肃工程咨询集团召开2020年度生产经营工作总结暨2021年度安排部署工作会。会上，集团公司相关业务分管领导分别总结了2020年度生产经营、科技质量、投资运营、审计法务和财务管理等工作，并对2021年度重点工作做了安排部署；8户子公司主要负责人从生产经营情况、存在的问题和下一步打算等方面作了交流发言。
会议指出，2020年，集团公司面对新冠疫情影响和激烈的市场竞争，经济效益实现了稳中有增，这是集团公司上下积极应对、共同努力的结果，成果来之不易。2021年，集团公司将按照省委、省政府的安排部署和省政府国资委的具体要求，保持战略定力，迎难而上、主动作为，积极化解企业经营风险、补齐发展短板、夯实发展基础，统筹谋划、齐向发力，着力推动深化改革和高质量发展。一是聚焦全省“十四五”规划战略目标，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持改革创新，服务全省经济社会发展大局，加强与行业厅局及相关大型企业的对接沟通，积极参与榆中生态创新城和兰州新区建设，做好市场衔接。二是立足集团公司总部“管战略、管投融资、管高端客户、管新业务培育”及子公司专业化发展定位，构建集团公司营造发展环境和子公司开拓市场的经营机制，激发子公司的市场主体活力，推动集团公司上下协同发展。三是发挥集团公司平台优势，加强地企合作、企企合作、校企合作等，积极为子公司改革发展创造良好环境、扩展业务领域，走合作共赢发展之路。四是围绕“强龙头、补链条、聚集群”发展思路，加强技术创新、新业务培育，推动业务整合、业务集成，做强做优做大集团公司。五是贯彻新发展理念，继续做好传统优势业务，同步加大市政、新能源、绿色建筑、环保技术、生态水利、园林景观、装配式建筑、新材料研发、工程总承包、全过程咨询、投资运营等新业务培育，不断创造增量，扩大经济规模。六是重视技术交流、技术总结、报奖报优和专利申请，共享技术成果，加强创新成果转化，提升创新发展的质量效能。七是持续抓好人才队伍建设，积极发挥人力资本效应，统筹做好各类技术、技能人才培养。
会议强调，2021年是“十四五”规划开局之年，也是国企改革“三年行动”承上启下的关键一年。面对加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的新形势、新要求、新机遇，集团公司要全面贯彻新发展理念，全力落实省委、省政府国资国企改革重大决策部署，体现集团公司在全省大局中的战略功能，既要打响“甘咨询”品牌，更要跑赢甘肃省2021年GDP增速，体现国企担当、国企风格、国企效率。要持续完善中国特色现代企业制度建设，健全完善集团及子公司“四会一层”运行机制，厘清各治理主体权责边界，健全“三重一大”决策事项清单，切实发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导作用，有效发挥董事会定战略、做决策、防风险和经理层谋经营、抓落实、强管理的职能作用。要持续提升规范运行管理效能，充分运用现代管理理念，积极采用信息化、智能化方式，优化资源配置，实施对标行业一流企业管理提升行动，建立系统完备、科学规范、运行高效的现代企业管理体系，规范运行管理。要持续强化市场化经营机制，深化落实“集团统一指导、各子公司独立经营、全面市场化、内外一体化”的生产经营管理模式，增强集团和各子公司协同经营能力，聚焦主责、做强主业，加强统筹协同，大力培育新业务、开拓新市场，提升企业经营活力。2021年，集团公司上下要应势而谋、顺势而为，团结一心、真抓实干，做强做大做优甘肃工程咨询集团，共同续写高质量发展新篇章。
集团公司领导班子成员，财务总监、董事会秘书，相关部门负责人；各子公司董事长、总经理，负责生产经营、财务及技术质量工作的业务部门负责人参加会议。
（供稿：袁龙 责任编辑：邵慧）
