1月29日，甘肃工程咨询集团召开改革三年行动及“双百行动”改革任务落实推进会。会议由集团党委委员、副总经理梁建平主持，党委书记、董事长宋忠庆做了题为“坚持问题导向 破解发展难题，在深化改革中提升集团整体活力和竞争力”的讲话。
会上，战略规划部通报了集团年度改革任务完成情况，五户“综合改革示范工程”企业汇报了相关改革情况。
会议强调，一要提高政治站位，深刻认识实施国企改革三年行动的重要意义。实施国企改革三年行动是对党的十八大以来国企改革重大举措的再深化，对增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力具有重要意义。党中央、国务院对实施国企改革三年行动高度重视，国有企业落实改革三年行动势在必行、刻不容缓。集团组建后履行产业发展使命，推动集团内部资源整合和国有资本布局优化结构调整。形成规模优势和整体合力，提高核心竞争力，是集团全体员工共同努力的方向，也是我们实施改革三年行动的目标和任务，我们必须立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，用改革的思维和行动认真落实。新目标新任务倒逼我们必须深化改革，适应新形势和新变化，紧紧抓住供给侧结构性改革这条主线，加快打造具有核心竞争力的市场主体，在创新引领、提升产业链供应水平和应对重大挑战等方面发挥更大作用。集团确定了“发展赋能期”转型升级目标，以及谋求发展方式、发展思路和发展手段全面升级升格的主要任务，全面谋划，统筹推进改革工作，但从集团组建运营期的发展情况来看，在管理机制、管理体制及业务拓展上，仍存在不少问题，这些问题都需要通过改革加以解决。二要紧扣时势、准确把握集团改革三年行动的重点任务。一是持续完善中国特色现代企业制度建设，切实发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导作用，有效发挥董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的职能作用。二是持续深化供给侧结构性改革，推动集团内部及各子公司间上下游垂直整合、同类业务专业化横向整合，有效解决功能重叠、同质化经营等问题，提高资源配置效率和运营服务能力。三是持续推进混合所有制改革，增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值。四是持续强化市场化经营机制，要通过三年行动改革，不断激发国有企业活力，健全市场化经营机制，加大正向激励力度，不断提高效率。五是持续攻艰国企改革专项工程，要善于通过深化国企改革“双百行动”和子公司综合改革示范工程等改革专项工程的攻艰、推进和示范引领，扎实推进改革措施的综合运用和系统集成，助力重点问题的解决。六是持续强化党的领导和党的建设，推进党建工作与生产经营深度融合，严格落实全面从严治党责任制度，加强对制度执行的监督,坚决反对“四风”，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。三要立足实际、扎实推动集团公司改革举措落地见效。准确把握改革任务的具体目标，分析总结企业自身短板弱项，找准突破口和切入点，做好各项改革任务的细化分解和落实落地，将重点改革任务完成情况作为硬指标，倒排工期，动态跟踪，全力攻关，确保如期完成。
会议要求，要深刻理解实施国企改革三年行动的重大意义，高度重视改革三年行动，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义经济思想，深入贯彻落实习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神，聚焦改革重点任务，抓好方案组织实施，以改革三年行动促顽疾解决、促效率提升、促动能增强，扎实推动省委省政府决策部署落实落地。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，瞄准改革重点任务，把准方向、细化措施，抓重点、攻难点、补短板、强弱项，不折不扣推动集团改革三年行动各项工作任务按期完成，在深化改革中提升集团活力与竞争力，助推集团高质量发展。
集团领导班子成员，财务总监、董事会秘书，各部门负责人；子公司负责人参加了会议。（供稿：许尔明 责任编辑：邵慧）
