陈一夫到子公司开展调研

来源：甘肃工程咨询集团股份有限公司 发布时间：2025年02月13日

近日，甘肃工程咨询集团总经理、董事陈一夫先后到8家子公司开展调研，与子公司领导班子成员和中层干部座谈交流，深入了解各子公司组织架构、人才队伍、内部管理、业务板块及生产经营等情况。集团公司党委委员、副总经理孟康荣参加。

陈一夫听取了相关情况汇报，对各子公司近年来的改革发展成效予以充分肯定。他强调，要正确看待当前市场形势和任务，坚定发展信心，转换发展思路，切实增强转型发展的危机感紧迫感。要善于从小切口破题，深挖存量市场、抢抓新兴市场，通过整合资源、搭建平台等方式，在既有建筑改造、节能、智能化管理、城市地下管网改造等业务领域为客户提供解决方案。要摸清家底，充分发挥深耕行业多年积累的人才、技术、资质、品牌优势，积极对接行业主管部门，紧盯政策导向、产业方向、投资趋向谋划项目，提升服务能力和快速响应市场的能力，打造行业品牌。要做好新业务培育，持续优化资源配置，促进先进生产要素向发展新质生产力集聚，塑造企业发展新动能新优势。要加快推进组织管理优化提升，建立健全与企业转型发展相适应的薪酬分配等激励机制，鼓励全员参与市场开拓，更好激发全体干部职工积极性、主动性、创造性。要重视科技创新及科研成果转化，不断提升企业核心竞争力，推动数智技术与传统勘察设计业务深度融合，赋能传统产业提质增效，向高端化、智能化、绿色化方向发展。要坚持“走出去”，对标先进地区、行业前沿学习借鉴经验，找差距、理思路、明举措，破解制约企业高质量发展难题。要把清欠工作摆在更加重要的位置，拿出过硬措施，加大清欠力度，确保现金流安全，资金风险可控。要强化项目质量和安全管理，切实提升安全意识，守牢安全生产底线。

集团公司办公室负责人参加。

（责任编辑：朱珂宁）

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