1月16日，甘肃工程咨询集团召开2024年度总部绩效考核大会，党委书记、董事长张佩峰主持会议时强调，各职能部门要聚焦主责担当作为，切实转变作风、增强能力、提升质效、改善形象，为集团公司改革发展提供有力支撑。
集团公司在家领导班子成员，财务总监出席会议。
张佩峰指出，2024年，各职能部门坚持围绕中心、服务大局，认真贯彻落实集团公司决策部署，确保完成年度重点任务，各项工作取得新进展新成效，成绩应该肯定，但在作用发挥、能力素质、工作质效、作风形象等方面仍存在不容回避和忽视的问题，制约总部功能发挥。
张佩峰强调，必须把集团总部建设成坚强有力的战略型、管理型、服务型总部，引领赋能集团高质量发展。要切实发挥部门作用。部门负责人作为执行落实的关键少数，要提高主动性、发挥能动性，做到思路清、能力强、措施硬。切实解决好对子公司指导、监督、服务不到位、不精准、不及时的问题，彻底扭转管理服务缺位、错位现象。要明晰岗位职责。职能部门要对主业主责心中有数、胸中有策、行动有方，抓紧抓牢核心业务，不能眉毛胡子一把抓，防止职能“跑偏”、主责偏废。重点纠治“不知道怎么干”“凭着经验干”“照本宣科干”等问题。要提升工作质效。坚持以上下级评价和服务管理对象口碑检验工作成绩质效，杜绝无效型加班、作秀式工作。纠治“说了当干了、干了当干好了”和“材料层层签字、层层不审核把关”等官僚主义问题。要强化业务能力建设。职能部门负责人要带头加强学习，熟练掌握政策法规和制度规范，以“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”为基本要求，努力成为本职工作的“政策通”“活字典”“一口清”。重点整顿不精通、不熟悉、不熟练而麻木不仁和工作漏洞百出而熟视无睹等现象。要整治被动式工作。紧盯上级年度工作部署要求，加强对重点工作的系统超前谋划和执行督办，问题要消化在日常、工作成果要积累在经常，始终保持紧张有序的工作节奏，坚决纠治“临时抱佛脚”的被动应付式工作方式。要强化责任担当。部门负责人要带头树立践行正确政绩观事业观，勇于担当作为，狠抓工作落实，避免表演式工作，只唯上、不唯下；避免工作不下沉、不调研、不深入。要强化协同配合。切实加强“上下内外”沟通协调，展现集团良好形象。重点纠治“对上沟通不力”“对下指手画脚”“对内推诿扯皮”的问题。树牢集团意识，杜绝各自作战，形成工作合力。要加强团队建设。坚持严管厚爱带队伍。职能部门负责人要既做“教师”，又做“仆人”，要把培养好部门员工作为基本职业操守，引导和关心部门员工成长。以身作则，主动扛责担责，带头维护团结，营造干事创业谋发展的浓厚氛围，锻造“和谐奋进型”团队。
张佩峰强调，要刀刃向内自我革命，结合本次绩效考核，认真查找部门存在问题，以更高标准更严要求加强部门建设，激发组织活力，打造精干高效的集团总部。
集团公司董事会内聘高管、各职能部门主要负责人进行了大会述职，会议对各职能部门2024年度工作和董事会内聘高管、职能部门正副职个人岗位绩效进行评价，同步开展总部中层干部年度政治素质测评。
（责任编辑：朱珂宁）
