9月14日，公司召开2024年三季度生产经营调度会。集团公司副总经理、公司董事长曹庆出席并讲话。公司党委委员、副总经理祁鑫主持会议。公司领导班子成员及高管、各部门和金建监理公司负责人参加会议。

会议通报和总结分析了公司前八个月的生产经营工作、财务工作和科技质量工作整体情况，部分生产部门汇报了目标任务完成情况，其他生产部门作书面汇报。领导班子成员对分管部门的生产经营工作作了点评和要求，就确保全面完成年度经营目标的主要思路措施，以及下一步的工作计划、重点任务作安排部署。

董事长曹庆作总结讲话，传达和阐释了集团公司对公司工作的希冀、鼓励、要求和支持措施，勉励公司上下要紧扣集团公司总体战略和部署，立足自身特色和优势，充分发挥主观能动性，深化改革、深研市场、抢抓机遇、积极作为，围绕主责主业持续发力，巩固和提升公司传统优势业务，积极探索和开辟发展新领域、新赛道，培育新业务、新市场，寻求新发展、新突破，提升生产经营工作质量和效果。

会议结合集团公司总体战略规划和年度生产经营工作部署，对公司下阶段生产经营工作提出了工作要求。

会议强调，要深入学习贯彻落实集团公司关于深化改革、生产经营的工作要求，坚定信心、加力奋进，冲刺攻坚年内剩余时间，加强市场开拓、成本管控、应收账款清收工作力度，强化提质增效工作和安全责任落实，确保全面完成年度任务目标。

      会议要求，领导班子成员要牵头抓总、统筹协调，与生产部门同频共振、共同发力，以更强担当、更大力度团结带领全体职工抓市场、增业绩。各部门要在认真总结梳理分析前八个月工作的基础上，倒排工期，制定详细务实的后续工作目标和计划措施；各部门要全面摸排市场项目信息，有的放矢，公司、部门、个人协同作战，以最大努力争取最好经营成效。要抢抓集团公司西部工程检测研发基地机遇和平台作用，精心做好基地初期运营各项工作，培育及强化业务体系，培育新机制，提升技术实力与市场影响力；要悉心做好基地运维工作，不负集团公司和入驻兄弟单位的信任。要进一步加大应收账款清收力度，细化工作措施，强化业财融合，抢时间、赶进度、抓落实，以更实举措推动落实年初既定的各项工作目标。