按照深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“三抓三促”行动安排，在前一阶段学习、调研的基础上，5月10日，土木工程院领导班子聚焦推进改革任务落实、做好西北工程检测研发中心建设运营方案编制和准备工作，组织开展了专题交流研讨。领导班子成员和各职能部门负责人参加。

学习研讨，厘清落实集团部署和深化改革的思路。紧盯“厘清抓落实的思路”目标，组织领导班子成员和职能部门负责人集中学习传达4月20日集团公司党委书记、董事长马明、党委副书记、总经理张佩峰在土木工程院调研时的讲话精神，5月8日集团公司西北工程检测研发中心（以下简称“中心”）建设项目调研会议精神，理解吃透集团公司对土木工程院改革发展和“中心”建设提出的重要部署和要求精神。班子成员结合前一阶段学习和调研情况，对标集团的具体部署和要求，聚焦集团总体战略、立足公司实际，梳理分析公司改革发展迫切需要解决的短板和问题、“中心”建设运营的定位和规划，提出做好“中心”业务布局谋划、建设准备工作和运营工作的思路、深化改革促进发展的建议措施，进一步厘清了推进公司深化改革和“中心”建设运营方案编制、运营准备工作的思路和路径。

凝聚共识，全面启动“中心”建设运营方案编制和改革工作。通过学习研讨，领导班子进一步深化了思想共识，对近期的重点改革任务进行了安排部署。一是聚焦思想，凝聚干部职工的智慧和力量。班子成员按照职责分工，紧密结合主题教育和“三抓三促”行动，深入基层开展宣讲、广泛听取意见建议，向广大干部职工讲透改革的意义、方向、目标、思路、任务和措施，为蹄疾步稳推进公司改革发展工作凝聚思想共识。二是坚持标准，做好“中心”建设运营和准备工作方案编制。严格落实集团公司关于“中心”建设运营的各项部署和要求，站位集团公司总体发展全局和推动公司高质量发展目标，调整充实和加强工作专班，认真思考和编制好建设运营方案，细致做好市场、业务、设备等调研工作，扎实做好“中心”定位、规划、业务布局和培育、检测鉴定业务协同、仪器设备购置、人力资源和技术力量配置、生产运营管理及配套制度建设等建设和运营的准备工作，六月底前完成建设运营方案的编制并上报集团公司审核。三是推进改革，为发展提级进位提供坚强保障。全面启动和加快推进生产经营管理的体制机制优化、组织机构整合、业务布局调整，以及薪酬分配、绩效考核、生产运行管理、分包采购制度等系列配套制度建设等改革任务，为公司整体发展提级进位和“中心”检验检测业务的高品质建设运营提供坚强保障。

     路虽远行则将至，事虽难做则必成。会议指出，土木工程院的改革发展和“中心”的建设运营，集团有部署，职工有期待。面对集团公司的信任和重托、广大职工的期盼，土木工程院领导班子要统一思想、坚定信心、敢于担当，保持改革的定力和胆气，以时不我待的信心和勇气，勇毅前行，以顽强斗志奋力开创公司发展崭新局面，奋力交出合格答卷。