4月21日，甘肃工程咨询集团召开2023年第二季度生产经营暨安全生产工作会议。党委副书记、总经理张佩峰出席会议并讲话。党委委员、副总经理苟海龙主持。
张佩峰指出，一季度，集团公司坚持以开局就是决战的干劲抓发展，以起步就是冲刺的拼劲促增长，上下共同努力，较好地完成了各项目标任务，顺利实现一季度“开门红”。集团公司各级始终聚焦问题导向，强化思想认识，解决突出问题，有力推动高质量发展。
张佩峰强调，2023年是深入贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是新一届中央政府工作的第一年，年初省委紧锣密鼓组织召开省委十四届二次全会、全省经济调度会，对省属企业今年的发展提出了明确的要求，全省“三抓三促”行动明确提出坚持发展第一要务，就是通过实实在在的动作和执行推动发展，实现业绩的明显增长，促进效能提升。集团公司各部门、各子公司要切实提高政治站位，深刻理解国有企业的“三个责任”，扛好扛实扛牢全省经济发展的责任义务。要以“三抓三促”行动为抓手，紧盯年度重点工作任务清单和年度经营业绩责任书各项目标任务，积极谋划 、主动应变，狠抓执行、见识见效。要对照时间节点，排出进度计划，强化运营管理和调度，推动各项工作落实落地，确保经济指标稳定增长。
张佩峰要求，强化经营“质”的提升。要采取有力措施，持续加强应收账款清收工作，多措并举提高回款率，提高资产运营效率；加快实施新业务培育，积极推动结构优化升级，提升发展质量；着力提升生产效率、管理效能，同步推进数字化赋能、降本增效；注重技术水平提高，打造一批精品项目、高端工程，扩大企业知名度，提升品牌影响力，增强服务附加值；优化市场布局，开拓省外市场，拓展新市场领域，开辟新发展赛道，创造经营增量；加快推进资质升级，助推新业务发展，增强市场竞争力；提高风险防范意识，确保经营质量、效益；强化标前决策风险分析，积极稳妥推进总承包业务。保证经营“量”的增长。要加强宏观经济和行业政策研究，抢抓市场机遇，主动谋划项目，确保完成年度各项经营任务指标；持续提升经营管理和财务管控水平，有效调配资源，强化月计划、季调度，确保主要经济指标稳定增长；相关职能部门积极出谋划策，充分发挥业务决策支撑作用，确保各业务板块均衡发展。
张佩峰对安全生产工作作安排部署，强调要高度重视安全生产工作，严格落实安全主体责任，强化员工责任意识和担当精神，履行安全管理职责，不断提升安全生产管理水平。要广泛宣传贯彻安全生产法律法规，积极开展安全技能培训，增强员工的自我保护意识和应急处置能力。要扎实开展安全风险辨识和隐患排查整治，针对安全生产重点领域、薄弱环节，持续开展隐患排查。要加强安全检查、监管力度，强化问题整改，积极营造良好的安全文化氛围和安全有序的发展环境。各部门、子公司要持续强化应急值守和信息报送、关键岗位持证上岗、领导干部带班值班制度和关键岗位24小时值班制度，持之以恒常抓不懈，确保安全形势持续稳定。
会上，党委委员、副总经理苟海龙通报一季度生产经营指标完成情况。党委委员、副总经理刘立昱传达学习国务院安委办和省委省政府有关安全生产文件和会议精神。党委委员、副总经理梁建平就“建立健全安全生产体系着力打造工程咨询本质安全型企业”作讲话要求。董事会秘书和财务资金部、市场运营部、战略投资部、科技质量安全部等负责人分别对有关工作作安排部署。集团公司经理层班子成员、董事会秘书、相关部门负责人；各子公司董事长、总经理，分管经营工作班子成员，经营及财务部门负责人参加。
(责任编辑：杨 虹)
