2月17日，甘肃工程咨询集团召开“三抓三促”行动启动大会，会议解读了集团公司“三抓三促”行动实施方案，从组织、宣传、纪检监察角度安排部署了相关工作。党委书记、董事长马明出席会议并讲话，党委副书记、总经理张佩峰主持会议。
马明指出，开展“三抓三促”行动是深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神、全面落实省第十四次党代会及省委十四届二次全会工作部署的重大举措，是以实际行动体现忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度政治自觉，是使命所需、群众所盼、发展所需。省委十四届二次全会作出在全省开展“三抓三促”行动的重大部署，是省委、省政府谋发展、抓发展、促发展，努力建设社会主义现代化美好幸福新甘肃的重要抓手。我们要提高站位深刻认识开展“三抓三促”行动的重大现实意义，把这项工作作为重中之重、摆在突出位置，尽心尽力抓实抓好。
马明强调，要突出能力为先的导向，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，向书本学、向群众学、向先进学、向实践学，深入开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习、“企业要发展，我该谋什么”专题研讨、“问题要解决，我该干什么”专题调研、“能力要增强，我该会什么”专题练兵，加快填补“本领赤字”，全面提升“八项本领”“七种能力”，争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手、内行领导。要突出执行为要的导向，紧扣2023年度工作会、生产经营会及专题工作会安排部署，聚焦集团公司推进“八大改革”行动、深化“六项机制”创新、抓实“十大任务”落地等重点任务，建立台账清单促落实、牵头挂帅促落实、攻坚突破促落实、检视整改促落实、督办督导促落实，铆足劲头真抓实干，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。要突出效能为王的导向，以埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式，持续推动集团公司营商环境“大优化”、高端经营“大突破”、项目落地“大提速”、作风建设“大转变”、担当作为“大激励”，着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标进位上下功夫，形成一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围，推动集团公司年度各项目标任务落地生根、落实见效。
马明要求，两级党委要迅速动员、周密部署，坚持以上率下、抓好组织协调、加强督促考核、营造浓厚氛围，结合实际抓好实施，确保“三抓三促”行动走深走实。要紧扣中心和大局，把“三抓三促”行动同中央即将开展的主题教育结合起来，同集团公司高质量发展结合起来，同国家重大战略、全省重大部署和集团公司“十四五”规划结合起来，同推进“八大改革”行动结合起来，同扎实做好“十大任务”结合起来，同加强党的建设结合起来，真正实现思想洗礼、作风转变、执行有力、效能彰显，为高质量发展聚合力、添活力、赋动力，在全省经济社会发展中彰显“甘咨询”作为、体现“甘咨询”担当，以一域之光为大局添彩！
张佩峰在会议总结时强调：各子公司党委要立即启动部署，成立专门领导机构，加强组织领导，切实做到两手抓、两不误、两促进。要充分运用绩效考核，把开展“三抓三促”行动与加强干部队伍建设紧密结合，与干部考核评价和提拔使用紧密结合，为集团公司高质量发展聚集强大力量。要把牢“三抓三促”行动时间节点，及时对“三抓三促”行动开展情况盘点检视、查漏补缺、总结经验，形成常态化长效化机制。要强化发展意识，善于创新思维，推动营商环境“大优化”、招商引资“大突破”、项目落地“大提速”、遗留问题“大化解”，助推集团公司大发展、快发展。要突出结果导向，以推动发展的实绩评价具体成效。要充分运用媒体平台广泛宣传报道，大力营造抓学习、重实干、促发展的浓厚氛围。
集团公司领导班子成员、总部全体员工，子公司领导班子成员，集团公司纪委委员、机关纪委书记，子公司党委办公室、纪委办公室负责人参加。
（责任编辑：邵慧）
