2月6日，公司召开2023年生产经营会。董事长曹庆出席会议并讲话。党委副书记、董事、总经理马灵会主持会议。公司领导班子成员、副总工程师、各部门及各项目部负责人、子公司金建监理公司负责人参加会议。

会议传达了省委经济工作会议精神、全省经济运行调度会议精神和集团公司2023年生产经营暨财务工作会议精神，总结分析了公司2022年和2023年1月份生产经营情况，通报了公司2023年度经营指标分解思路，对公司2023年生产经营工作进行了动员和安排部署，6个生产部门作交流发言。

会议强调，2023年，是贯彻党的二十大精神的开局之年，是落实“十四五”规划承上启下的关键一年，也是公司成立60周年，更是抢抓后疫情时代经济加快恢复的重大机遇，全力推进公司发展提档进位、加速跃升的关键时期。公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实集团公司年度工作部署和要求，把集团公司重大战略同自身优势结合起来，融入集团公司发展大局，坚持新发展理念和问题导向，突出发展质量和效益，深化体制机制改革提效率激活力，做优做强优势业务强龙头，发展壮大新业务培育孵化新增长点，进一步谋划好稳增长、促改革、调结构、强优势、补短板、创效益、控风险等各项工作，全力以赴打好2023年发展的攻坚战、翻身仗，奋力跑出高质量发展的加速度，以顽强斗志奋力开创公司发展崭新局面。

会议强调，公司各层级要客观面对公司目前存在的问题、不足和面临的挑战、困难，坚持问题导向，靶向攻关，总结经验，以正视现实的自觉、刀刃向内的决心和勇气，振奋精神、加速追赶，用发展的办法解决发展中的问题，用时间换空间，靠高质量发展闯出新天地。

针对2023年的生产经营和改革发展工作，会议要求，一是要围绕公司发展的需求、整体战略和生产经营中心工作深化改革，优化完善管理机制和制度，更加充分的调动和保障好公司、部门、员工等各层面的营销积极性，积极探索构建全面营销新格局，激发生产经营活力。二是要进一步加大市场营销力度，实施差异化和特色化市场竞争策略，扩大主业经营的市场区域；巩固优势业务深刻挖掘潜力、争取更大市场；加大新兴业务、潜力业务的培育发展力度，努力增加市场份额。三是要依托集团公司“西北工程检测研发中心”组建契机，各项资源配置向检测鉴定板块适度倾斜，进一步完善资质、提升实力、做强业务，力争成为集团公司检测板块的龙头子公司。四是要夯实财务管理基础，持续推进业财、财税、财务与信息化融合，建立起完全适应公司业务特点的财务管理体系，提高财务管控的精细化和精准度，为生产经营工作提供坚强保障。五是要统筹运用各种措施，加大“两金”压降力度，控增量、降存量，加强回款催收、资金回笼，保障公司正常运转和健康稳定运行。六是合理制定、分解各生产部门的年度经营目标，签订责任书，做到夯实责任，让压力有效向下传导，建立相应考核激励制度，通过目标管理，适时、逐步解决生产组织模式的合理性。七是要做好科技赋能，紧贴国家和我省建设领域的发展方向，立足自身科研优势，持续加大科研投入，推动科技创新，坚持市场导向谋划新科研项目，开发有广阔应用前景的新材料新产品，推动成果整体转化，拓展新业务、新市场。

会议要求，公司上下要时刻保持“等不得、拖不得、慢不得”的紧迫感，迅速把精力集中到各项工作上来，全身心投入到生产经营工作中，巩固开年以来取得的经营成绩，乘势而上、再接再厉，以开局即决战、起步即冲刺的坚定信心和昂扬斗志，加力提效拓市场、抓项目、促回款，奋战一季度，为全年各项目标任务顺利完成起好步、开好局、打好底。