12月13日，公司以“现场+视频”方式组织召开复工复产稳增长调度会，传达12月9日全省新冠肺炎疫情联防联控领导小组会议精神、12月10日全省工业复工复产稳增长调度会精神、股份公司12月12日复工复产稳增长调度会精神，通报公司1-11月生产经营情况，对公司2022年生产经营工作开展情况、主要经济指标完成情况进行了全面总结梳理，分析了当前和2023年的宏观环境、市场形势，安排部署了年底及明年重点工作以及当前形势下的疫情防控工作。公司领导班子成员、各部门（子公司）负责人分别在主会场和通过“腾讯会议APP”参加会议。结构加固中心、工程鉴定研究所、设计一所作交流发言。

会议强调，要深入学习贯彻全省工业复工复产稳增长调度会和集团股份公司复工复产稳增长调度会精神，坚定信心、提振士气，加力奋进、冲刺攻坚，全力以赴抢时间、补损失、赶进度，以应收帐款催收、明年项目储备等为重点，抢抓年终剩余时间，竭尽全力追赶提升指标，努力把疫情造成的影响降到最低。认真谋划开年工作，及早动手做好项目储备，为明年春季开工充分准备，布好局、起好步，确保实现开门红。

会议指出，2022年，复杂多变的外部环境和新冠肺炎疫情多轮次迭宕、反复持续，对建筑行业带来非常大的冲击，公司生产经营节奏被打乱，严重影响了各部门经营活动开展，主要经济指标波动大，完成进度不理想，未能达到预期目标，公司生产经营遇到了严峻挑战和较大困难。但也有几个部门克服重重困难，采取人员驻扎现场、闭环管理等多种有效措施，保证了在手项目的进度和新项目的争取，依然取得了比较好的工作业绩，工作中的付出和担当精神、奉献态度、经验和措施值得每一个部门对标学习。

会议强调，2022年仅剩不到20天时间，各部门思想上要高度重视、行动上要坚决有力，提振员工士气、鼓舞员工干劲，做好员工健康监测，科学安排工作方式，严肃劳动纪律，增强紧迫感责任感，加快复工复产效率，迅速恢复正常秩序，抢时间、抢进度，充分利用好年底前的有限时间，全力做好应收账款催收工作，以最大努力争取全年业绩最好结果。要为2023年市场反弹早做准备，高度关注市场、广泛搜集信息、对接新老客户、敏锐跟踪项目、捕捉市场机遇，抢抓一切机会增加项目来源，为明年做好项目储备。要坚持问题导向对2022年工作进行全面梳理，总结经验，查找问题和不足，分析形势和任务，认真研究谋划2023年的工作思路、主要目标、重点工作、推进措施。要按照“保指标、保稳定、保基本盘”的总体思路目标，本着实事求是的态度,充分挖掘潜力，科学合理地制定2023年公司各项经济指标和保障措施。要正确认识会计核算从“收付实现制”到“权责发生制”各项管理要求的深刻转变，进一步加强业财融合、优化项目管理，进一步规范营业收入与成本核算工作，提升营业收入确认质量，规范项目成本配比，为公司生产经营夯实基础。

会议要求，各部门要把省上、集团股份公司和本次会议精神，及时全面传达到全体员工，统一思想、统一意志、凝聚共识、汇聚力量，上下共同努力，扎实做好年底收官工作，抓早抓紧开年工作，把明年生产经营工作抓上去。

会议要求，各部门要完整准确全面贯彻落实党中央及省委、省政府关于疫情防控的优化措施，把各项工作落细落实，引导全体员工提高疫情防控自我管控意识，当好自我健康第一责任人。近期，各部门要全面及时掌握员工健康状况，做好健康信息监测，督促员工做好个人防护，防范和避免大范围感染对生产经营的冲击。