7月23日，甘肃工程咨询集团召开改革三年行动推进会。集团公司领导班子成员、各部门负责人，各子公司董事长、改革部门负责人参加会议。党委书记、董事长宋忠庆主持会议并讲话。
会上，宋忠庆传达了省委副书记、省长任振鹤在全省国企改革三年行动推进会议上的讲话精神；党委副书记、总经理马明传达了省属企业上半年经济运行情况及上半年全省国企改革三年行动重点任务进展情况；党委委员、副总经理梁建平通报了集团公司改革三年行动进展情况，并对下一阶段工作进行了安排部署。
会议指出，国企改革是顺应时代潮流的必然举措，深化国企改革意义重大、任务艰巨。集团公司是省委省政府组建的十大生态产业集团之一，应改革而生，随改革而行，承担着改造提升传统产业、培育壮大新兴产业的使命和重任。改革赋能是集团公司各项工作的主题主线，要深化认识、凝聚力量、靠实责任、攻坚克难，切实把握好、运用好政策利好和战略机遇，发挥好引领带动作用，加快推进结构调整、转型升级，以更高站位推动质量、效率、动力“三大变革”，以改革赋能发展，推动集团公司改革发展各项任务落实落地。
会议强调，要强化机制设计，把握好“一个抓手、四个切口”，在加强党的领导、完善治理、协同高效上进一步发力攻坚，持续高效推进集团公司改革重点任务落地落实。要突出混改特色，围绕申报综合甲级资质，推动集团转换经营机制、延伸产业链条、提升质量效益，加快推进混改项目落地，做出特色亮点。要激发动力活力，全面实行任期制契约化管理，加快推进“三项制度”改革，建立“三能”机制，深度激活人力资本。要集聚发展合力，抢抓国家战略和省上政策机遇，聚焦主责主业，把优势资源投入到有发展潜力的板块上，聚焦资质建设目标，切实补短板锻长板，形成创新发展合力，加快推进全过程工程咨询等业务发展。
会议要求，集团公司各级党员领导干部要提高站位、深化认识，强化责任意识、勇于担当作为，通过“抓一把手、一把手抓”，让各级领导干部成为有决心有担当的改革实干家。强化决战决胜的改革定力，要有向难点堵点问题“开刀”的创新定力，增强推进改革的主动性。强化有胆有识的改革魄力，要拿出闯劲和魄力，敢于拍板、敢于负责、动真碰硬，只要符合党中央要求、符合基层实际、符合群众需求，就要坚决改、大胆试。强化亲力亲为的改革行动，“一把手”要亲力亲为，以上率下、协同联动，贯通“最后一公里”，聚焦抓落实提升改革的“含金量”。
（责任编辑：邵慧）
