7月12日，集团公司召开2021年度上半年生产经营工作会。集团公司经理层领导，各相关部门负责人；各子公司董事长、总经理，分管经营工作副总经理，财务总监及财务、经营部门负责人参加会议。集团公司党委委员、副总经理乔祯林主持会议。
会上，各子公司总结汇报了上半年生产经营工作情况；集团公司党委委员、副总经理乔祯林通报了上半年集团公司及各子公司生产经营指标完成情况；集团公司财务总监赵登峰通报了上半年集团公司及各子公司应收账款及清欠目标完成情况，并对下半年相关工作进行了安排部署。
党委副书记、总经理马明结合行业发展及上半年生产经营情况指出，各子公司要切实增强思想自觉和行动自觉，认真分析研判当前市场形势，加大生产经营力度，努力全面完成各项经济指标和目标任务。
马明强调，各子公司要按照集团公司总体要求，切实提高思想认识，强化责任担当，紧盯年度目标任务，细化工作措施，落实工作责任，扎实有效推进各项工作；要加大生产经营强度，精心组织生产，加强质量管控，保障安全生产，多措并举完成各项生产经营考核指标。
马明要求，各子公司要高度关注国家“十四五”规划和战略部署，重点关注国家及省上乡村振兴、双碳目标、“两新一重”等产业布局，科学研判行业发展形势，明确发展思路，充分发挥智库作用，服务全省经济发展大局；要深耕省内市场，不断扩大市场占有率，巩固省内市场领先地位；要加快推进全过程工程咨询、工程总承包等业务，重视新业务培育，扩展存量，创造增量，抓紧补齐业务短板，保障营收，做到运行可控；要坚定“走出去”的信心和“开疆扩土”的决心，积极开拓省外市场，坚持以属地化经营为主体，提前谋划布局，积极构建集团公司覆盖重点市场区域发展新格局；要坚持集团公司营商环境的打造，准确识变、科学应变、主动求变，提高集团公司战略管控能力，高度重视并主动加强与行业主管部门的业务对接和地方主管部门的业务联系，加强协同经营；要以“强龙头、补链条、聚集群”为工作出发点，提高集团公司资源要素的配置能力，打造“规划咨询、勘察设计、监理检测、工程总承包、投资运营”五位一体的核心业务模式，主动承担引领型、龙头型、示范型的大项目，做强做优“规划咨询、建筑市政、水利水电、公路交通、监理检测、招标代理”六大既有主营业务，为客户提供全过程服务；要深入研究省上最新的政策导向，统一思想、提高认识，切实增强责任感、使命感，主动担当，顺势而为；要坚持对标对表，按照《改革三年行动实施方案》及年度改革任务要求，抓重点、补短板、强弱项，认真落实混改、职业经理人、“三项制度”改革等各项工作，深入推进综合改革，推动高质量发展；要牢固树立人才建设服务集团公司发展大局的意识，坚持培养和引进相结合，不断改善人才结构，提高人才浓度，对人才引进严格把关，为人才发展创造条件，重视人才激励，保护技术骨干、注册人员及领军人才，积极营造崇尚科学、追求真理、敬畏工程、尊重人才的良好氛围，充分调动人才干事创业的积极性和创造性。（供稿：袁龙 责任编辑：田树芬）
