10月14日，甘肃工程咨询集团召开2020年第三季度生产经营工作会，全面了解各子公司当前生产经营情况，解决经营中存在的问题及困难，同时对做好第四季度生产经营重点工作进行安排部署。集团股份公司副总经理乔祯林主持会议。
会议首先由8家子公司对当前生产经营工作情况进行了总结汇报。财务总监赵登峰通报了前三季度集团股份公司及各子公司生产经营指标完成情况，并对“两金”压降、利润上缴、民营企业中小企业账款清欠、资金管理系统实施等近期财务工作作安排部署；副总经理梁建平就数字化转型及迎接行业监督检查工作作安排部署；副总经理乔祯林通报了集团股份公司第三季度安全生产、抢险救灾对口支援情况，并对协同发展工作作安排部署。在听取汇报后，总经理马明安排部署了集团2020年第四季度生产经营工作。
马明指出，2020年是一个特殊的年份，面对疫情影响和激烈的市场竞争，全体职工团结一心、众志成城，积极协调解决实际困难，确保重大项目和重点工程的顺利推进，坚决打赢“防疫复工总体战”。不断创新经营理念、积极开拓市场、认真组织生产、强化质量管理、推动技术进步。截至9月底，集团股份公司经济运行正常，稳中有升，并对大家的辛勤付出表示感谢。
马明强调，在第四季度生产经营工作中，各子公司要坚持生产经营“主航道”，打好开拓市场“组合拳”。坚持谋划市场布局，做好市场开拓服务。持之以恒抓好人才队伍建设，发挥好人力资本效应，做好自有人才培养。牢固树立“一盘棋”思想，建立集团统一调控机制，促进市场一体化协同发展，全面提升集团资源配置效率和一体化发展水平。
马明要求，各子公司要高度重视“两金”压降和清欠工作，保证年底做到应收尽收、应清尽清。要重视优化营商环境，加强与行业厅局及相关大型企业的联系，积极参与榆中生态创新城和兰州新区建设，做好市场衔接；要做好资质维护升级，为新业务培育和设计综合甲级的申请创造条件；要重视新业务培育，拓展发展空间，创造增量规模。大力拓展总承包业务，同时做好风险防控工作。要重视省外市场，特别是新疆市场的开拓。新疆是“一带一路”建设的核心区，未来发展潜力巨大，必须提前谋划布局，支持各子公司设立分院，构建集团覆盖重点市场区域发展新格局。在集团对赌期结束后，将研究制定符合行业和子公司特点的经济指标考核体系，确保考核科学精准。要按照集团总体要求，全力开拓市场，积极承揽项目，为圆满完成集团股份公司下达的各项生产经营考核指标打下坚实基础。
集团股份公司总经理、副总经理，财务总监，集团机关有关部门负责人，各子公司董事长、总经理及相关部门负责人共30余人参加了会议。（供稿：袁龙 责任编辑：刘亮）
