5月29日，甘肃工程咨询集团举行2020年度业绩考核目标责任书签约仪式。集团党委委员、各部门负责人及各子公司党委书记、董事长、总经理等共32人参加本次签约仪式。党委委员、副总经理梁建平主持签约仪式。
仪式开始前，集团股份公司党委副书记、董事、总经理马明对省政府国资委2020年度企业负责人经营业绩考核指标体系调整情况、目标责任书主要内容以及集团股份公司2020年度经营业绩指标分解情况进行了说明。
马明指出，因受疫情影响，今年集团股份公司提早谋划、统筹安排部署2020年度生产经营等重点工作，在3月初疫情防控与复工复产的关键时期，集团就对各子公司2020年度经营业绩指标进行了预先下达。当前，在省政府国资委下达的经营业绩及证监会承诺业绩两项既定工作任务的双重压力之下，集团股份公司及各子公司2020年度完成经营业绩的任务艰巨、压力巨大，我们一定要充分认识到将要面对的经营困难和市场困境，各子公司主要领导要拿出敢于担当的魄力和勇气，强化责任意识，勇于担当扛责，增强发展干劲，积极主动作为。
马明要求，本年度必须坚持以下三点：一是努力做到“三保”，即就是保广大职工干部的收入，保对赌业绩的圆满完成，保面对未来市场发展不确定性下的正常经营；二是要立足传统主业、积极抢抓市场机遇，扩大市场份额，提高规模效率；三是要高度重视激励工作，调动广大员工的积极性、主动性，全力以赴地保证经营业绩的顺利达成。
集团股份公司党委书记、董事长宋忠庆代表集团党委、董事会分别与各子公司党委书记、董事长签订了2020年度业绩考核目标责任书。
目标责任书签署后，宋忠庆作了总结讲话。他指出：今天组织召开的2020年度业绩目标责任书签订会，就是对各子公司“通气”和“打气”。集团作为国有上市企业，主动抗任务、扛责任、扛指标是份内义务，各子公司要充分提高认识，勇于担当，做好思想及心理上的准备。要继续坚持“保存量”、“求增量”的工作思路，重点在“增量”上下足功夫，深度发掘潜能，打好经营拓展的“组合拳”。
宋忠庆对今年的经营工作提出四点要求：一要高度关注外部经济运营态势。重点是吃透政策导向，积极对接政策、利用政策。要加大政策研究的力度，对省内省外“基础设施层面、民生保障层面、公共服务事业层面”的项目保持灵敏的市场嗅觉，要全力争取、积极承揽。二是要持续加强集团本部能力建设。能否做到集团“一盘棋”、形成集约合力，本部发挥“整合、引领和指导”作用是关键。集团本部组建运营一年多，做了大量的工作，但作为首脑机关，本部能力建设是个长期工程，集团本部的能力要不断适应新形势任务要求，机关干部的思想认识和工作方式要不断转变，采取措施，尽快补强扶弱。三是要形成经营合力。充分发挥集团化企业的优势，取长补短、抱团取暖，形成叠加效应，并通过统一的品牌形象不断外延，强化打造集团整体形象。四是要内部挖潜。完成全年的指标任务，要在“开源”与“节流”两条路上下功夫，“求增量”是“开源”，内部挖潜的“节流”也要同步跟进。管理方式上要更加精细化，逐步扭转粗放耗散型的管理模式，加强成本控制。生产流程上更加注重借助信息化转型，解放人工、提高效率。
宋忠庆最后强调，今年半程将过，下半年是完成全年指标的冲刺加力阶段，能否完成今年任务指标是对大家的一次考验。集团股份公司对广大职工干部的能力报以坚定的信心，希望下半年集团公司继续上下一心、群策群力，共同把企业发展好，把既定的任务落实好，真正展示甘肃工程咨询集团干部的过硬素质。
会议要求各子公司及时将业绩指标和会议精神进行分解和传达，明确目标，落实责任，发挥潜能，确保全面完成年度任务指标及各项管理目标。（文/图：郝禹森/邵慧）
