4月28日，集团股份公司召开2020年“三会一层”工作会，全面总结了集团2019年党委会、董事会、监事会、经理层的工作，对2020年的工作进行安排部署。党委书记、董事长宋忠庆代表集团股份公司党委会、董事会作了题为《抓党建促引领 以改革换动能推动工程咨询集团高质量发展》的工作报告。党委委员、监事会主席焦军毅代表集团股份公司监事会作了2019年度监事会工作报告。党委副书记、董事、总经理马明代表经理层作了题为《把准方向 改革创新 真抓实干 共谋发展 以新发展理念为指引不断开创集团股份公司各项事业新局面》的工作报告。会议由集团股份公司党委副书记、董事王春燕主持。
宋忠庆在讲话时指出，2019年是集团上市后运营的开局之年，在省委、省政府的坚强领导下，在省政府国资委的大力支持下，集团及各子公司围绕“打基础、利长远、聚合力、谋共赢”的思路，紧紧围绕年度工作总体要求、战略任务和奋斗目标，较好完成了省委省政府部署的各项任务。从严治党纵深推进，集团组建基本完成，内部整合稳步实施，企业改革不断深化，全年实现营业收入21.38亿元，剔除毛纺业务报表合并范围变化因素的影响，工程咨询业务实现营业收入20.27亿元，同口径同比增长13.17%；实现净利润3.02亿元，同比增长26.77%；新签合同5170项，合同总额26.44亿元，同比增长41.1%，八家子公司无安全责任事故，生产经营平稳推进，集团各项事业开启新局面、实现新发展。
宋忠庆从“党建工作持续改进，引领发展能力不断增强；深入落实中央省委部署，企业改革不断深化；稳步实施内部整合，协同效能逐步显现；建立现代企业制度，规范运营水平不断提高”四个方面全面回顾了2019年党委会、董事会的工作成果和亮点。结合新冠疫情造成的不利影响，分析了集团在管党治党、市场竞争、战略发展、智库智能、政策对接和业绩指标等方面面临的形势任务、机遇挑战。
宋忠庆强调，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年，是国企改革三年行动的开局之年，是集团作为上市公司三年业绩对赌期的最后一年。我们的工作要围绕“打基础、补短板、稳增长、抓重点”的思路展开，做出符合省委省政府发展十大绿色生态产业战略部署要求，符合集团战略规划目标，符合干部职工期盼期待的新成绩。并从以高质量党建引领改革发展各项工作；深入落实中央、省委省政府深化改革决策部署，确保重点改革任务落实落地；强化战略规划引领，促进集团高质量发展三个方面，对2020年的工作进行了总体安排部署。
焦军毅所作的监事会工作报告，对2019年召开的历次监事会会议主要情况，以及监事会对集团经营运作监督情况进行了总结回顾，并从“对公司上年度报告及其摘要做出审核意见；高效参与‘三会一层’各类会议和相关活动；按照规定和要求，继续完善法人治理结构，完成各子公司监事会建设；加强与董事会、高级管理层的工作沟通；加强业务学习和调查研究等其他工作”五个方面对2020年的监事会工作进行了安排部署。
马明所作的总经理工作报告，从“凝心聚力共谋发展，经济效益稳中有增；着力加强内控管理，努力提升运营效率；全面落实改革措施，不断释放发展活力；落实安全管控措施，营造安全发展环境”四个方面全面回顾了2019年集团的生产经营工作情况，分析了集团面临的市场形势和挑战。并从“重视战略规划，做强做优主业，重视新业务培育，准确研判市场，加强财务监管，强化质量管控，重视队伍建设，强化制度执行，落实安全责任，坚持文化领航”十个方面对2020年生产经营工作进行了再安排再布置。
会议最后，王春燕就贯彻落实会议精神提出了具体要求。一是要统一思想，坚定信心；二是要立足全局，统筹兼顾；三是要挖潜增效，释放活力；四是要规范管理，强化执行；五是要加强领导，务求落实。
集团股份公司党委会、董事会、监事会、经理层成员；各子公司党委会、董事会、监事会、经理层成员；各子公司党委办公室、董事会办公室、监事会办公室、总经理办公室负责人，各子公司党委组织部、党委宣传部部门负责人，各子公司负责企业改革和战略管理、生产和经营管理、财务和资金管理、投资和资产管理、科技和质量管理、审计和法律事务管理的部门负责人；集团各部室负责人共110人参加了会议。（责任编辑：刘 亮）
