10月22日，集团公司党委书记、董事长、内控建设领导小组组长宋忠庆主持召开内控建设领导小组会议，听取内控建设情况汇报，安排部署下一阶段工作。集团公司班子成员，省建筑设计院、省水利水电院相关负责人和集团公司各部门负责人，攀成德咨询公司项目负责人参加会议。
会上，集团公司各部门负责人汇报了本部门管理职责范围内完成的工作成果、存在的主要问题和解决问题的建议；省建筑设计院、省水利水电院汇报了本单位内控建设阶段性工作成果、下一步的工作思路以及对集团公司内控建设的意见和建议；攀成德咨询公司项目负责人汇报了集团公司和各公司的内控建设整体情况及后续安排的建议。
集团公司党委副书记、董事、总经理、内控建设领导小组副组长马明对集团内控建设后续工作做了安排部署，要求集团公司和省建筑设计院、省水利水电院的内控制度建设工作在10月底完成，其余6家公司在11月底完成。他指出，内控制度的质量非常关键，各相关部门制度的衔接也很重要，由于后续的完善工作量很大，集团公司、各公司相关部门要主动加强沟通协调，齐心协力完成好内控制度建设。
宋忠庆在总结讲话中肯定了集团内控建设的初步成果，他强调，内控建设是今年集团公司重点工作之一，解决了“有”的问题，还要满足“质”的要求。为高质量的完成内控建设，一是集团的战略定位和子公司事权划分要明晰，既要体现集团整体管控有力，又要充分尊重子公司独立法人市场主体地位和释放子公司管理经营活性；二是进一步提高制度汇编中核心制度的质量，积极组织讨论查漏补缺，涉及业务交叉的，董事会办公室牵头、办公室配合协调做好部门间、分业务口的讨论研究；三是加强调查研究，充分考虑子公司的诉求和意见建议，防止集团和子公司内控出现“两张皮”的问题；四是切实保证制度和流程的适用性，下一步安排合规性审查和穿透性测试，合规性审查可以考虑依托法律顾问等服务机构完成，穿透性测试要由集团和子公司对口业务部门共同参与完成。宋忠庆最后要求，董事会办公室和办公室要协调做好有关制度的上会审批程序，统筹做好制度的发布工作。
