5月12日，公司召开2022年1-4月生产经营会议。公司领导班子成员、各生产部门及财务管理部、经营管理部、质量安监部负责人等参加会议。

  会上，经营管理部通报了公司1-4月份生产经营情况，财务管理部传达了集团股份公司“两金压降”专项工作会议精神，对公司“两金压降”工作进行了安排部署。各生产部门逐一汇报了前4个月的生产经营、项目承接情况，讨论分析了目前的市场形势和面临的困难，提出了工作意见建议，共同商讨了下一阶段的经营工作思路和措施。

  参会的公司班子成员结合各自分工，对分管业务具体情况、形势进行了总体分析，对后续工作做了安排。  

  党委书记、董事长董红健对公司前4个月的工作开展情况进行了梳理总结，他指出：今年以来，受疫情和市场双重影响，公司生产经营形势严峻复杂，前4个月，主要经济指标同比出现较大幅度下滑，未能完成阶段目标。面对巨大的挑战，越是困难，越要鼓起勇气。公司上下要坚定信心、提振士气、全力奋斗、协同经营，抢抓市场机遇，积极应对市场的变化和挑战，进一步巩固和发挥公司自身的优势和特点，紧盯公司今年目标任务，结合“十四五”公司发展规划，全力做好生产经营工作。

  2022年，面对开年后突如其来的疫情影响，公司前4个月生产经营工作经历了严峻考验和诸多困难。本次会议的召开，进一步统一了思想，明确了工作思路和措施。各部门负责人纷纷表示，将结合公司发展规划和目标任务，在后续工作中自我加压、取长补短、协同经营、通力配合，抢时间、抢进度，抓市场、抓合同、抓回款、抓安全、抓质量，力争完成全年生产经营目标，为后续发展奠定基础。