根据集团股份公司上半年度生产经营工作会的安排部署，公司于7月15日下午召开2021年度上半年生产经营会暨应收账款清欠推进会。公司领导班子成员、各生产部门负责人、财务管理部负责人、经营管理部负责人共40余人参加会议。

会议首先由经营管理部负责人通报公司上半年生产经营情况及应收账款情况。他表示，上半年在公司全体员工的共同努力下，主要指标均好于去年同期。但各生产部门经营情况两极分化现象比较突出。全公司应收账款总量仍然在不断增加，清欠清收压力很大，经营部将会同财务部再梳理、再落实，下一步有针对性地开展催收工作，力争“两金压降”工作能顺利推进。

各生产部门负责人逐位发言，各自从部门上半年生产经营实际出发，认真总结各项工作的收获和不足，下半年项目储备情况。尤其是在面对行业生产模式变革的大环境下，公司内部各板块业务部门取长补短，协同经营，通力配合，做长价值链，实现效益最大化。各位负责同志均表态，下半年将自我加压，并做好压力传导，充分调动部门员工的积极性，对外积极承接项目，抓紧项目回款，为后续发展奠定坚实基础；对内做好生产安排部署，守牢安全红线，力争完成全年生产经营目标。

党委副书记、董事、总经理马灵会在讲话中强调，上半年多数生产部门都很努力，充分体现了土木院人肯吃苦、能干事的精神，一批重大项目的顺利竣工既保证了公司经营指标实现，又提振了全公司士气，鼓舞了人心，也为公司在市场上扩大影响做了贡献。各部门要有自我检视的勇气、要有自我革命的态度，要正视问题的存在，想办法、寻出路，尽快扭转局面。他指出，公司未来的发展重心还在存量市场，要加大市场培育力度，深耕鉴定加固市场。公司各级领导班子都要围绕生产经营这个中心工作，心往一起想，劲往一起使，力争完成全年经营指标。他着重强调，各部门在做好新承接项目的生产同时，一定要安排专人专班负责应收账款清欠工作，通过上门催收、催款函、律师函、法律诉讼等多种手段压降欠款额度，保证全公司现金流平稳充足。

    党委书记、董事长董红健在总结发言中勉励大家，面对复杂严峻的市场环境，各位中层干部更要加强定力和信心，要多想办法，拓宽经营渠道，积极作为，要有完成既定目标的信心和勇气。他强调，应收账款清欠是一个长期性的工作，职能部门要建立长效机制，形成内外部联动、前后方沟通的工作体制，分门别类的做好清欠工作，力争“两金压降”今年能完成集团公司的总体要求。