11月5日，集团股份公司党委副书记、总经理马明带队来公司就新业务培育等工作进行专题调研。集团股份公司党委委员、副总经理苟海龙、刘立昱，财务资金部部长王家斌，市场运营部部长区健等陪同调研。公司领导班子成员及相关部门负责人参加调研。

调研组一行采取召开座谈会的形式，传达了国家和省上关于国有企业改革三年行动有关会议精神和文件内容，听取了公司关于新业务培育、新技术发展、新资质申请以及生产经营等方面工作情况的汇报，与公司领导班子就有关工作进行了深入地交流探讨，对公司当前和今后一段时期的发展思路和重点工作提出了建议。

会上，马明对公司今年在改革发展、生产经营等工作中开展的工作和取得的成效给予了肯定，要求公司要再接再厉，积极采取切实有效的措施，全力以赴完成今年确定的各项工作目标任务。

马明从五个方面对公司后续工作提出了指导意见和要求：一是要发挥传统业务优势，巩固存量、拓展增量，开拓新市场领域和发展空间，注重新业务培育工作；二是要推动信息化、数字化、标准化建设，用技术引领发展，推动生产效率提升；三是要加强政策研究、行业分析、市场研判和人才支撑，坚持精准固强补弱、培育新动能、创新驱动等原则，与时俱进、抢抓机遇，强化新技术研发、推广和应用，打造一批高成长性、高附加值、高带动性的技术、产品和业务；四是领导班子要统一思想、团结协作、富有勇气、敢于担当，稳步推进改革发展；五是要立足国情省情和战略规划，结合集团股份公司发展战略和企业自身特性，提升战略谋划高度，规划未来产业布局，高质量编制“十四五”规划，进一步推动企业更大发展。

马明强调，当前已进入全年冲刺的关键阶段，要进一步抓好后两个月的生产经营，高质量落实权责发生制，做好“两金压降”和应收账款清收工作，确保年度各项工作任务按期完成。

最后，马明勉励公司领导班子要找准发展路径、抓准抓实改革措施，坚定信心、齐心协力，与集团股份公司上下互动，把集团股份公司和公司做得更优更强。